蔺玉红
电信重组方案公布后，电信业的一些人士进行了深入思考，我将他们的几点疑惑整理如下，为促进整个行业的健康可持续发展，希望大家作更进一步的思考：

一、本次重组仍然是行政机关主导，市场配置资源的作用并不明显，还是在走老路。

二、本次重组的实质仍然是业务重组，以往经验表明，业务重组对行业发展的促进作用十分有限。因为电信业务类似于工业产品，我们看到过哪些工业企业搞过产品重组？这也是在走老路。

三、3张3G牌照，3张3G网，对于幅员辽阔的中国，建网对资金和资源的消耗都是巨大的。再有，3G产业链尚未形成、标准选择尚未确定、缺少“杀手级应用”、与C/G两网相互掣肘等制约因素，使得运营企业经营3G风险很大。

四、表面上看，本次重组使3家运营企业都实现了全业务经营。但是3家企业各自的强势弱势都很突出，企业间的不平衡事实上被加剧了。这次重组，既难以解决市场失衡，又难以形成有效竞争。

五、新中国电信、中国移动、中国联通三家企业都面临迫切的现实问题，而且没有一家企业没有短板（中国移动的铁通/固话通信、中国电信的移动通信等），而以往任何一次重组中至少都有一个企业相对稳定（1999年重组时的中国电信、2002年重组时的中国移动）。此次重组，使得行业发展风险加大。

六、对电信基础网络的“天然垄断”特性仍然没有实事求是的态度，很可能导致电信改革还要再走一些弯路。

七、电信改革一直讲“破除垄断”，是谁在垄断？要破除谁的垄断？垄断的标志是什么？破除垄断的标志又是什么？基础运营企业从1家发展到6家，每次电信改革都说破除垄断；6家合成3家，还是破除垄断？由此可反映出决策机构战略思路并不清晰。

八、几大运营商领导人员“近亲繁殖”，各运营企业经营思路严重趋同。

九、几次大事，不得不让我们反思15年来电信改革的利弊得失。
今年冰雪灾害和刚刚发生的地震灾害，在恢复通信的工作中，6家运营商一把手全到了灾区，但始终是各干各的，没有形成有效的协同动作或统一指挥，资源和时间都没能发挥最大效益。